與我合作
我與正在進行現代化、規模化、或釐清複雜領域的領導者及其團隊並肩。我協調各方利害關係人、引導對話直指真正的問題，再指導團隊做出正確的設計——把能力建立在你的組織裡，而不只是交付一張圖。
我能如何協助
架構顧問
為領導者與團隊擔任那些「難以回頭」決策的信任夥伴——現代化策略、限界上下文、韌性、雲端取捨。在投入任何設計之前，先幫你把真正的問題定義清楚。
引導與探索
引導式工作坊，讓業務與工程坐進同一個房間，把真正的問題浮現出來——Event Storming、Domain Storytelling、Impact 與 Wardley Mapping。先對齊共識，後面的架構才會是對的那一個。
現代化健檢
對既有系統給出誠實的判讀，以及一條團隊真正做得動、有先後次序的演進路徑——不做一次性大改寫，也不假裝它是一塊綠地。
演講與團隊分享
能打動全場的主題演講與內部分享——上至需要策略觀點的高階主管，下至想知道「怎麼做」的工程師。主題涵蓋持續演進的架構、社會技術設計，以及領導現代化。
聯絡我
簡單說說你的處境，以及你想改變的事。
合作視檔期而定。