跟什麼相比?一個零售客戶、一劑 Kubernetes 處方,與一套 20 年的老系統
客戶上門時,答案早就定了。真正的工作,是回頭去理解那個被他們跳過的問題。
持續演進的架構
「最好的架構決策,其實都是商業決策。」
我是 Kim Kao。我與業務和工程的領導者並肩,把業務意圖轉化為正確的架構——協調各方利害關係人、引導對話找出真正的問題,再指導團隊做出能解決它的設計。我走遍整座 architect elevator,從 C-suite 一路到引擎室。

客戶上門時,答案早就定了。真正的工作,是回頭去理解那個被他們跳過的問題。
為什麼我把架構視為一項持續進行的社會技術活動 —— 以及這個部落格將會談些什麼。
提供領域驅動設計、Event Storming 與持續演進架構的顧問與工作坊 —— 從釐清策略,一路指導到做對的設計。